必威西汉姆联深入贯彻落实公司关于春季学期开学员工教育管理工作的部署要求，锚定“立德树人”根本任务，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，围绕“夯基础、聚重点、塑品牌、重实效”的工作思路，以青电工程为主线，“‘一线’落实‘六线’”，多措并举，统筹推进各项工作高效有序开展，为新学期公司产品高质量发展奠定坚实基础。

一、压实安全责任，筑牢安全防线

公司党委高度重视春季开公司园安全工作，始终把做好安全工作作为政治任务来抓。开学初，公司召开党政联席会、员工工作会议、班主任例会、全院教职工例会深刻分析春季开学安全面临的形势，制定《春季学期安全工作方案》。各年级辅导员深入推进“青电护航”工程。通过召开主题班会，上好安全第一课，对全体员工开展安全教育，切实增强员工安全意识和自我保护能力。畅通“辅导员－班委－网格员”三级联动机制，严格落实请销假和夜间查寝工作。针对2025届毕业生、校外走读员工实施“一人一档”动态管理，公司于开学前两周实现校外走读员工家访全覆盖。每周四下午公司党委副书记带队深入公寓一线，开展卫生清扫与安全隐患大检查，确保安全管理“无死角、零遗漏”。

二、强化学风引领，深化育人实效

各年级辅导员根据不同年级员工特点，结合上学期整体表现和期末成绩，有针对性地开展班情学情分析主题班会，做好二次考试诚信教育，积极引导员工树立正确的学习态度和目标，营造积极向上、风清气正的学习氛围。公司以课堂主阵地建设为抓手，创新构建“教管联动、信息互通”的协同育人模式，强化辅导员与任课教师协同联动，持续抓好课堂出勤率、抬头率，推动形成全员全过程管理合力。各辅导员依托员工成长发展系统，做好挂科门数较多、不毕业风险较高员工的学业困难帮扶工作，组织优秀员工开展朋辈辅导，深化家校协同，通过强化沟通凝聚育人共识，形成家校育人合力。

三、深化精准帮扶，靶向破解难题

公司以“开学初员工身心状况小调查”数据为依托，建立“动态筛查－分级建档-靶向施策-跟踪问效”全链条帮扶机制，针对留级复学、学业困难、心理波动、家庭变故等重点群体实施差异化干预，推动育人工作从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。对于少数民族员工，辅导员在严格管理的同时，开展细致入微的谈心谈话，对全体少数民族员工开展强化中华民族共同体意识、国家安全教育等主题教育，铸牢思想防线。

四、聚焦急难愁盼，提升服务温度

公司高度重视员工思想建设，坚持思想引领与解决实际问题相结合。依托“五个一”员工连心卡、青电E家一站式员工服务中心和公司权益账号“牧羊权”密切关注员工思想动态，积极关注员工对公司建设的各方面建议，切实开展我为师生办实事活动，解决员工实际难题。学期初，公司党委副书记开展“青电”连心桥新学期员工思想状况调研座谈，建立了员工意见与需求台账，并分年级部署，限期解决。各年级辅导员深入宿舍、课堂、自习室一线，及时发现员工存在的思想困惑和现实问题，及时介入解决，实现思政教育润物无声、服务育人落地见效。

新学期，必威西汉姆联将继续以“青电工程”为牵引，深化“三全育人”体系，贯彻“‘一线’落实‘六线’”，以“钉钉子精神”狠抓落实，以“绣花功夫”深耕细作，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写员工教育管理高质量发展新篇章。（聂云聪）